Dein Virtueller Chief Financial Officer
„Der Chief Financial Officer sorgt dafür, dass die Geschäftsführung […] zu jedem Zeitpunkt den Überblick über die finanzielle Lage des Unternehmens hat. Der CFO entwickelt Strategien zur Optimierung der Abläufe und plant zukünftige Einsätze der finanziellen Mittel des Unternehmens. Er verwaltet die Budgets, welche die einzelnen Abteilungen planmäßig zur Verfügung haben. Die Analyseergebnisse und Entscheidungen sowie Empfehlungen werden von dem CFO ebenfalls an die Geschäftsführung […] weitergegeben.”
Quelle: www.gruenderszene.de
Als virtueller Business Assistent sehe ich mich als CFO deines Unternehmens und unterstütze dich auf Wunsch in allen relevanten finanziellen Themen.
Schaue dir nachfolgend mein Leistungsangebot an und verschaffe dir einen ersten Eindruck.
Analyse
Alle Informationen bündeln und analysieren: Wie hat sich dein Unternehmen in der aktuellen Berichtsperiode entwickelt?
- Individuelle Konzeption erstellen
- Ziele des Controllings festlegen.
- Relevante Informationsinhalte festlegen.
- Datenquellen bestimmen.
- Reporting entwerfen.
- Implementierung
- Zentrale Datenbasis aufbauen.
- Datenbasis analysieren und Kennziffern berechnen.
- Bewertung
- Plausibilitätsprüfung.
- Eignung der Kennzahlen kritisch hinterfragen und ggf. optimieren.
Reporting
Alle relevanten Kennzahlen auf einen Blick – die perfekte Basis, um die Vergangenheit zu bewerten und die Zukunft zu planen.
- Aufbereitung und Visualisierung der Daten einschließlich Komplexitätsreduktion in einer Form, die Spaß macht zu lesen.
- Überblick über alle relevanten Werte und Kennzahlen.
- Individuell auf dein Unternehmen abgestimmt in Bezug auf Zeitfenster, Detaillierungsgrad und Adressat.
- Möglichst schlank gehalten: so viele Daten wie nötig und so wenig Daten wie möglich.
- Abweichungsanalysen: Vergleich zu Vorperioden, Soll-Ist-Vergleiche.
- Auch interessant für diejenigen, die mit einem aussagekräftigen Reporting an neue Investoren herantreten möchten.
Bewertung
Bewerten und optimieren: An den richtigen Stellschrauben drehen.
- Das Reporting visualisiert alle relevanten Finanzprozesse.
- Eine Management Summary fasst die wichtigsten Ergebnisse zusammen und gibt erste Handlungsempfehlungen: auf einen Blick einen Überblick bekommen und Unstimmigkeiten sofort erkennen.
- Der Blick auf das Ganze vereinfacht die Einschätzung der finanziellen Situation.
- Optional: Prognose unterschiedlicher Zukunftsszenarien anhand von Szenarioanalysen.
- Als Unternehmer kannst du die richtigen Anpassungen vornehmen – unabhängig oder in Abstimmung mit deinem CFO.
Beratung
Als DEIN CFO habe ich den Überblick über alle Unternehmenszahlen und ein gutes Gespür für Optimierungspotentiale – was liegt also näher als dich auch beratend zu unterstützen, deine Unternehmensziele zu erreichen?
Weitere Leistungen
Vorteile eines VA
Profitiere von externem Expertenwissen und bleibe jederzeit flexibel. Dazu selbstverständlich volle Transparenz und Kostenkontrolle: du buchst eine Dienstleistung und bezahlst dafür – mehr nicht. Keine Lohnnebenkosten oder Arbeitsplatzkosten und (fast) kein Verwaltungsaufwand
Offen für Neues
Du nutzt ein Tool, das ich bisher noch nicht verwende? Du hast Aufgaben zu erledigen, die nicht in meinen Kernbereich fallen? Sprich mich einfach an. Ich freue mich immer auf neue Herausforderungen.
Weitere Analysen und Recherchen
Bereits zu Uni-Zeiten ist mir mein Talent für unterschiedlichste Analysen und Recherchen bewusst geworden. Gerne bringe ich meine BWL- oder IT-Kenntnisse ein, um dir weiterzuhelfen – seien es beispielsweise Analysen deines Wettbewerbsumfelds (Konkurrenzanalyse) oder Recherchen zu deinen angebotenen Produkten.
Professionell
Dank mehrjähriger Erfahrung im Erstellen individueller Controlling-Dienstleistungen im anspruchsvollen Berufsumfeld und dank der Fokussierung auf Startups bringe ich die passenden Fachkenntnisse und den richtigen Arbeitsethos mit.
Flexibel
Als Ein-Mann-Unternehmer entwickle ich exakt auf deine Bedürfnisse angepasste Controlling-Konzepte, reagiere reaktionsschnell auf Änderungswünsche und passe mich laufend deinem sich entwickelnden Unternehmen an .
Modern
Weg vom verstaubten Controlling-Image: dank des Prinzips der Virtual Assistance und des Einsatzes moderner Controlling-Instrumente bin ich kein engstirniger Erbsenzähler, sondern der Business Partner an deiner Seite.